히로시마 도요 카프의 비즈니스모델
2018년 히로시마 도요 카프는 센트럴 리그에서 3연패를 달성했다. 전용구장 마츠다 스타디움은 매일 만석에 가깝게 팬들이 모여 응원전을 펼쳤다. 카프의 활약은 히로시마 지역경제를 활성화시켰다. 카프는 모회사에 의존하지 않고 지역사회와 팬을 위한 지역밀착형 비즈니스모델을 만들어 냈다.
animation, drama, cinema etc.
2018년 히로시마 도요 카프는 센트럴 리그에서 3연패를 달성했다. 전용구장 마츠다 스타디움은 매일 만석에 가깝게 팬들이 모여 응원전을 펼쳤다. 카프의 활약은 히로시마 지역경제를 활성화시켰다. 카프는 모회사에 의존하지 않고 지역사회와 팬을 위한 지역밀착형 비즈니스모델을 만들어 냈다.
일본 프로야구 비즈니스는 입장료, 중계권료, 상품판매, 스폰서 수입으로 구성된다. 입장료가 가장 많은 부분을 차지한다. 중계권료는 전송료로 바뀌고 있다. 프로야구 구단재편을 거치면서 프로야구는 지역밀착형 스포츠 비즈니스로 변모하고 있다.